現(xiàn)在市面上講授財(cái)務(wù)分析的課程，一類是強(qiáng)調(diào)表現(xiàn)形式的，也就是利用各種圖表（儀表盤）等做出好看的數(shù)據(jù)展示，一類是從業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的角度，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)要如何融合業(yè)務(wù)。這兩個(gè)方向還存在一個(gè)前提，那就是得有人相信會計(jì)做的財(cái)務(wù)分析。

實(shí)務(wù)中很多企業(yè)都不相信會計(jì)做的財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)加班加點(diǎn)做出了一份財(cái)務(wù)分析報(bào)告，管理層都是嗤之以鼻。如果這份分析報(bào)告不牽扯到各部門的考核，各部門負(fù)責(zé)人坐在下面，可能就是看你在那表演。如果這份分析報(bào)表與各部門的考核掛鉤，各部門負(fù)責(zé)人則極盡其所能，然后把財(cái)務(wù)分析貶的一無是處。

于是乎常常出現(xiàn)一個(gè)怪現(xiàn)象，各部門的數(shù)據(jù)和KPI非常好，但是一到財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)分析上，兩者差異巨大，似乎會計(jì)和其他部門不是在一個(gè)公司上班。大家第一反應(yīng)就是你看會計(jì)算錯(cuò)賬了，你去把你的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)在核實(shí)下。

那么怎么才能做出可信的財(cái)務(wù)分析，有人說其他部門不相信財(cái)務(wù)部門的分析，那是財(cái)務(wù)部門地位不夠，或者是財(cái)務(wù)部門不夠強(qiáng)勢，財(cái)務(wù)部需要向上管理，要從管理層建立對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視和認(rèn)可。所謂利用強(qiáng)權(quán)讓別人不得不服的機(jī)制，肯定是無法真正落地的，也無法執(zhí)行的。

個(gè)人認(rèn)為有這么幾個(gè)因素：一是會計(jì)的財(cái)務(wù)分析水平，一是管理層對于財(cái)務(wù)分析知識的了解，一是財(cái)務(wù)與其他部門，對于財(cái)務(wù)分析責(zé)權(quán)利的劃分。

一：數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、建立本企業(yè)分析邏輯是財(cái)務(wù)分析的前提

以上是本人認(rèn)為財(cái)務(wù)分析所需的專業(yè)能力，其中第一點(diǎn)財(cái)務(wù)核算是基礎(chǔ)，拋開核算準(zhǔn)確性的分析都是空中樓閣。然后才是財(cái)務(wù)分析涉及的預(yù)算管理、業(yè)績分析、成本管理等內(nèi)容，這些內(nèi)容下，也有個(gè)核心的東西，那就是分析邏輯體系的搭建。

二：財(cái)務(wù)需要了解業(yè)務(wù)，其他部門也要了解財(cái)務(wù)。

現(xiàn)在大家談財(cái)務(wù)分析，言必稱業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，那么具體什么叫業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，是設(shè)置一個(gè)財(cái)務(wù)BP崗位，還是每個(gè)部門配一個(gè)財(cái)務(wù)管理崗位，還是一個(gè)財(cái)務(wù)要熟悉公司每個(gè)部門的業(yè)務(wù)？

設(shè)置財(cái)務(wù)BP崗位或者給業(yè)務(wù)部門配上財(cái)務(wù)崗位，那都是一定規(guī)模和管理水平達(dá)到一定層次企業(yè)才設(shè)置的。還有現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)要熟悉業(yè)務(wù)，這個(gè)大前提是沒錯(cuò)的，但是怎么才算熟悉，熟悉到什么程度，這就是個(gè)問題。

其實(shí)還有個(gè)非常重要的問題，那就是不能光財(cái)務(wù)了解業(yè)務(wù)，各部門也需要了解財(cái)務(wù)。否則做財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，各部門根本不知道你怎么核算的邏輯，怎么得出來的數(shù)據(jù)，他們還是自己心中有一本賬。

最基礎(chǔ)的，如果一個(gè)管理層在一個(gè)飯館吃飯，還對一盤幾十元的辣椒炒肉，搞不清楚就幾片肉，幾個(gè)辣椒怎么這么貴。那么此管理者對于財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)不認(rèn)可，我們就很清楚為什么了。

以上只是利用辣椒炒肉舉例成本構(gòu)成，實(shí)務(wù)中很多人自己認(rèn)為的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)是兩回事，所以財(cái)務(wù)部門一則要主動去宣導(dǎo)財(cái)務(wù)知識，可以通過培訓(xùn)、溝通等方式，二則各部門人員也需要建立基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識。

三：財(cái)務(wù)分析不只是財(cái)務(wù)部門的事情

財(cái)務(wù)分析如果只是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的事情，那么這種分析一是沒有意義的，二是也只是數(shù)字的游戲。

以下用制造業(yè)常見的與財(cái)務(wù)分析相關(guān)的問題，用一個(gè)表格羅列一下。也是讓大家了解，數(shù)據(jù)背后有太多的因素，分析也需要與各部門一起建立體系化的分析。

以上表格只是舉例分析可能涉及各部門因素，那么如何搭建與各部門的分析體系呢？以下以制造業(yè)為舉例，將日常分析涉及的問題進(jìn)行舉例說明。

因此只有提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算能力，提升財(cái)務(wù)分析技術(shù)上，然后引導(dǎo)企業(yè)管理者去認(rèn)識財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的邏輯，然后財(cái)務(wù)部門與各部門一起建立符合本企業(yè)的財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目，只有這樣財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)，各部門才會認(rèn)可，才具有信服力。