我曾經(jīng)在某A股上市公司，詢問(wèn)過(guò)成本主管，其Oracle系統(tǒng)核算成本的邏輯是怎么樣的。此主管答復(fù)我;"他也剛轉(zhuǎn)崗負(fù)責(zé)成本才不到一年，都是按照以前的主管留下的操作手冊(cè)，一步一步操作算出結(jié)果，成本可以結(jié)賬就可以了"。就這個(gè)問(wèn)題問(wèn)財(cái)務(wù)經(jīng)理，經(jīng)理答復(fù)：“Oracle系統(tǒng)核算成本的邏輯，上線的時(shí)候?qū)嵤╊檰?wèn)就和我們說(shuō)，全亞洲懂Oracle系統(tǒng)成本核算邏輯的不超過(guò)十個(gè)人，所以大概的數(shù)據(jù)運(yùn)行我們是清楚的，具體細(xì)節(jié)也沒(méi)去管這么多了，反正每次審計(jì)機(jī)構(gòu)，做底稿的時(shí)候，也從沒(méi)問(wèn)過(guò)這些，都是沒(méi)問(wèn)題的”

ERP系統(tǒng)下，我們對(duì)于成本核算的掌握，似乎就是掌握在系統(tǒng)下如何一步一步操作。猶記得早些年面試成本主管時(shí)，某財(cái)務(wù)總監(jiān)要我講一下系統(tǒng)核算成本，我當(dāng)時(shí)重點(diǎn)闡述了系統(tǒng)核算前的成本規(guī)劃（業(yè)務(wù)規(guī)范、系統(tǒng)成本相關(guān)設(shè)置、成本涉及供應(yīng)鏈單據(jù)）以及成本核算后的檢查與核對(duì)，對(duì)于系統(tǒng)核算并未詳細(xì)描述。此總監(jiān)直接來(lái)了句：“你給我講這些干什么，你告訴我系統(tǒng)核算第一步點(diǎn)擊哪里，第二步點(diǎn)擊哪里就可以”。我回答了其要求的一步一步（我當(dāng)時(shí)在想，這家是不是又是在套路面試者工作經(jīng)驗(yàn)），末了此總監(jiān)說(shuō)：“成本在系統(tǒng)下，知道怎么操作就可以了，你說(shuō)的那些那是在手工下核算成本的關(guān)注點(diǎn)”。

此處有人肯定會(huì)質(zhì)疑，人家總監(jiān)怎么這個(gè)水平呢？要知道所謂總監(jiān)，必有其成為總監(jiān)的理由。有專(zhuān)業(yè)上位的，有關(guān)系上位的，有證書(shū)上位的，還有老板信任上位的。而且財(cái)稅人沒(méi)人敢說(shuō)自己什么都會(huì)，如果誰(shuí)說(shuō)自己什么都會(huì)，必然是騙子，財(cái)務(wù)總監(jiān)也不另外。

在erp下財(cái)務(wù)核算變得更加便捷了，但也讓我們變得跟懶于去思考了，核算出現(xiàn)了問(wèn)題，都是丟給實(shí)施顧問(wèn)或者軟件咨詢年費(fèi)顧問(wèn)。但是很多時(shí)候，外部顧問(wèn)并不懂企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，也可能沒(méi)時(shí)間去了解你企業(yè)具體業(yè)務(wù)，畢竟他們都是一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目的接，有的時(shí)候項(xiàng)目人手不夠，外部招聘臨時(shí)工過(guò)來(lái)，所以很多時(shí)候也不見(jiàn)得非常專(zhuān)業(yè)，這就需要我們自己對(duì)自己企業(yè)業(yè)務(wù)要比他們還清楚，同時(shí)也要了解系統(tǒng)數(shù)據(jù)運(yùn)行的邏輯。

所以以下更多是，你新設(shè)工廠或者產(chǎn)線，作為成本核算負(fù)責(zé)人，如何了解業(yè)務(wù)（生產(chǎn)流程、工序、產(chǎn)線），找到成本核算所需數(shù)據(jù)的歸集單據(jù)和統(tǒng)計(jì)點(diǎn)，然后能夠利用EXCEL進(jìn)行成本模擬核算，最后能夠在ERP系統(tǒng)下，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)設(shè)置成本對(duì)象，成本中心等信息。

因此，成本系統(tǒng)核算，上線前，重點(diǎn)在如何深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)，然后配置與業(yè)務(wù)合適的核算路徑，上線后成本核算重點(diǎn)是核算之前各供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)與成本核算業(yè)務(wù)的對(duì)碰。以下簡(jiǎn)單談一下，系統(tǒng)核算成本的思考。

目錄：

一、 概述 

二、 基礎(chǔ)資料 

1、 成本對(duì)象 

2、 成本項(xiàng)目 

3、 要素費(fèi)用 

4、 成本中心 

5、 工藝路線 

三、成本核算流程

四、成本設(shè)置

五、 費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置 

1、共耗材料費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn) 

2、人工與制費(fèi)分配標(biāo)準(zhǔn) 

六、 產(chǎn)量錄入 

1、 期初余額設(shè)置 

2、 本期投入產(chǎn)量錄入 

3、 本期完工產(chǎn)量錄入 

4、 期末在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)錄入

七、 費(fèi)用錄入 

1、 材料費(fèi)用錄入 

2、 人工費(fèi)用錄入 

3、 制造費(fèi)用錄入 

八、 成本計(jì)算步驟 

一、成本核算的概述

1：系統(tǒng)核算成本的三個(gè)階段

成本核算主要?jiǎng)澐譃槿箅A段：第一階段為采購(gòu)成本核算，由成本模塊自動(dòng)從ERP采購(gòu)、庫(kù)存及應(yīng)付模塊采集形成明細(xì)物資采購(gòu)成本的數(shù)量及金額信息；第二階段為生產(chǎn)成本核算，涵蓋了各個(gè)生產(chǎn)工序產(chǎn)品的生產(chǎn)成本歸集及分?jǐn)偤怂氵^(guò)程，此過(guò)程由成本模塊自動(dòng)從ERP生產(chǎn)、庫(kù)存模塊及其他成本相關(guān)模塊采集各類(lèi)產(chǎn)成品/半成品的生產(chǎn)消耗及完工數(shù)量/金額信息，進(jìn)一步運(yùn)用靈活的成本項(xiàng)目分?jǐn)傄?guī)則以計(jì)算得到準(zhǔn)確的產(chǎn)品/半成品單位成本；第三個(gè)階段為銷(xiāo)售成本核算，由成本模塊自動(dòng)根據(jù)銷(xiāo)售模塊的發(fā)貨事務(wù)及應(yīng)收模塊的收入確認(rèn)事件匹配生成銷(xiāo)售成本確認(rèn)分錄，由此完成庫(kù)存物資價(jià)值的全生命周期流轉(zhuǎn)。

2：成本管控的三個(gè)層次

A:基于戰(zhàn)略明確成本績(jī)效目標(biāo)，結(jié)合業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)行費(fèi)用資源分配，編制成本預(yù)算，對(duì)成本行為進(jìn)行事前約束與控制

B:經(jīng)營(yíng)過(guò)程中基于明細(xì)成本預(yù)算，通過(guò)審核、復(fù)核對(duì)成本支出進(jìn)行事中監(jiān)控

C:事后衡量實(shí)際成本績(jī)效，進(jìn)行成本深度挖掘與分析，運(yùn)用考核手段，推進(jìn)成本改進(jìn)

3：成本核算的歸集與分配（舉例）

具體產(chǎn)品的成本核算

連接器組件產(chǎn)品成本核算流程

①原材料入庫(kù)成本初始確認(rèn)

公司外購(gòu)原材料驗(yàn)收入庫(kù)后按不含稅的訂單采購(gòu)單價(jià)和相關(guān)費(fèi)用暫估原材料成本，并暫估對(duì)應(yīng)應(yīng)付賬款，與供應(yīng)商對(duì)賬并收到發(fā)票后沖回暫估材料成本，按對(duì)賬金額確認(rèn)材料入庫(kù)成本。

②產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程成本歸集和分配流程

A、生產(chǎn)成本－直接材料

市場(chǎng)部依據(jù)客戶原始訂單在ERP系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單，生產(chǎn)管理部再依據(jù)內(nèi)部訂單生成生產(chǎn)工單分派到生產(chǎn)車(chē)間，生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)系統(tǒng)工單及產(chǎn)品BOM表計(jì)算的物料清單制作領(lǐng)料單向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用原材料。

ERP系統(tǒng)根據(jù)各工單實(shí)際材料耗用數(shù)量按工單對(duì)材料耗用量進(jìn)行歸集，連接器組件產(chǎn)品原材料一次性投料，月末ERP系統(tǒng)根據(jù)當(dāng)期材料全月一次加權(quán)平均單價(jià)計(jì)算歸集材料成本，財(cái)務(wù)人員依據(jù)ERP系統(tǒng)計(jì)算匯總的材料成本計(jì)生產(chǎn)成本-直接材料。

公司連接器組件產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中主要材料為五金材料和塑膠料，五金原材料使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的金屬帶狀材料，塑膠料主要為膠粒。由于公司產(chǎn)品體積小、精密度高，五金材料沖壓生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生較多的邊角料，注塑過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定的水口料，其中五金料銅帶沖壓后邊角料價(jià)格較高，水口料價(jià)值較小。因公司產(chǎn)品在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)即可以準(zhǔn)確計(jì)算單位產(chǎn)品耗用的五金原材料重量和五金料邊角料重量，公司在編制產(chǎn)品BOM表時(shí)即根據(jù)計(jì)算和實(shí)測(cè)論證的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)邊角料重量計(jì)入BOM表，分配材料成本。

連接器組件產(chǎn)品材料成本=總材料成本-廢料成本

B、生產(chǎn)成本－直接人工

生產(chǎn)人員的人工成本按成本中心進(jìn)行歸集后分配，公司共設(shè)立6個(gè)成本中心，包括模具部、沖壓部、注塑部、組裝部、CAGE部、CAGE沖壓部，不同成本中心負(fù)責(zé)不同類(lèi)型產(chǎn)品工藝流程的不同階段。

生產(chǎn)人員工資和績(jī)效通過(guò)所在成本中心進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸集，當(dāng)月各個(gè)成本中心的人工成本按照該成本中心完工的產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)分?jǐn)倢?duì)應(yīng)的人工成本。產(chǎn)品人工成本計(jì)算公式如下：

直接人工成本分配率=該成本中心人工成本/（Σ該成本中心單個(gè)產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)×入庫(kù)數(shù)量）

產(chǎn)品人工成本=直接人工費(fèi)用分配率×產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)×入庫(kù)數(shù)量

C、生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用

公司制造費(fèi)用主要包括車(chē)間管理部門(mén)人工成本、折舊攤銷(xiāo)費(fèi)用、生產(chǎn)工具耗用、水電費(fèi)用等項(xiàng)目，核算過(guò)程中按各成本中心的實(shí)際耗用進(jìn)行歸集，期末按照該成本中心完工的產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。

制造費(fèi)用分配率=該成本中心制造費(fèi)用/（Σ該成本中心單個(gè)產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)×入庫(kù)數(shù)量）

產(chǎn)品制造費(fèi)用=制造費(fèi)用分配率×產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)×入庫(kù)數(shù)量

③產(chǎn)品完工入庫(kù)流程

產(chǎn)品生產(chǎn)完工后經(jīng)過(guò)品質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)，按工單對(duì)完工的良品、不良品和五金廢料進(jìn)行入庫(kù)。財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)完工產(chǎn)品入庫(kù)單，以該批完工產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的直接材料成本、人工成本、制造費(fèi)用轉(zhuǎn)入庫(kù)存商品成本入賬。

二、基礎(chǔ)資料

1、成本對(duì)象

成本對(duì)象是企業(yè)為歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用而確定的對(duì)象，也就是成本的承擔(dān)者，成本對(duì)象的屬性決定了成本計(jì)算的方法。系統(tǒng)中提出了四種成本計(jì)算方法：品種法、分步法、分批法、分類(lèi)法，因而也提出了四種成本計(jì)算的對(duì)象。

主要作用：所有材料費(fèi)用、人工費(fèi)用與制造費(fèi)用都在成本對(duì)象中進(jìn)行歸集與分配，以下為四個(gè)特殊成本對(duì)象：

（1）共耗費(fèi)用，指定到該成本對(duì)象的費(fèi)用，比如生產(chǎn)領(lǐng)料單中指定該成本對(duì)象，將在某一成本中心的所有成本對(duì)象間按指定的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，同時(shí)歸集到相應(yīng)的成本項(xiàng)目中。

（2）轉(zhuǎn)入制造費(fèi)用，指定該成本對(duì)象的費(fèi)用將在某一成本中心的所有成本對(duì)象間按指定的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，同時(shí)歸集到制造費(fèi)用成本項(xiàng)目中。

（3）領(lǐng)料單的成本對(duì)象為空，則作為共耗費(fèi)用并歸集到直接材料成本項(xiàng)目。

（4）成本對(duì)象組，將一組成本對(duì)象設(shè)置為一個(gè)成本對(duì)象組，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用歸集與分配可先在成本對(duì)象組間進(jìn)行，再在成本對(duì)象組中的各成本對(duì)象間進(jìn)行。

2、成本項(xiàng)目

計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用，按經(jīng)濟(jì)用途所作的分類(lèi)，稱為產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱成本項(xiàng)目，一般包括：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況細(xì)分。

主要作用：企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析的依據(jù)，比如，在成本計(jì)算單中的應(yīng)用。

3、要素費(fèi)用

是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容所作的分類(lèi)，主要包括勞動(dòng)對(duì)象方面的費(fèi)用、勞動(dòng)手段方面的費(fèi)用、活勞動(dòng)方面的費(fèi)用，要素費(fèi)用包括：材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、折舊費(fèi)用等等，可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況細(xì)分。

主要作用：

3.1、設(shè)定不同要素費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)；

比如，水電費(fèi)與折舊費(fèi)都屬于制造費(fèi)用，如果其在成本對(duì)象間的分配標(biāo)準(zhǔn)不一樣，可以設(shè)置為兩個(gè)要素費(fèi)用，分別指定其費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)。

3.2、設(shè)定會(huì)計(jì)科目

通過(guò)要素費(fèi)用中相應(yīng)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，實(shí)現(xiàn)成本結(jié)轉(zhuǎn)過(guò)程的憑證模板的應(yīng)用。

4、成本中心

定義部門(mén)信息時(shí)需定義部門(mén)的“成本核算類(lèi)型”，即基本生產(chǎn)部門(mén)、輔助生產(chǎn)部門(mén)、期間費(fèi)用部門(mén)；K3系統(tǒng)中將設(shè)為基本生產(chǎn)部門(mén)的部門(mén)作為成本歸依與分配的成本中心，所有費(fèi)用的歸集與分配是在成本中心完成的。

主要作用：成本對(duì)象的投入產(chǎn)出與要素費(fèi)用的消耗，在同一基本生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)進(jìn)行核算，不同基本生產(chǎn)部門(mén)部門(mén)的費(fèi)用消耗互不相關(guān)。

5、工藝路線

工藝路線是進(jìn)行車(chē)間作業(yè)管理的基礎(chǔ)。工藝路線可以用于車(chē)間作業(yè)管理的工序計(jì)劃管理。工藝路線定義了生產(chǎn)該產(chǎn)品所采用的方法或步驟。工藝路線由工序步驟組成。

舉例：某插件生產(chǎn)工序

注意，以上工序流程，成本會(huì)計(jì)需要整體了解后，結(jié)合車(chē)間產(chǎn)線的設(shè)置，在系統(tǒng)設(shè)置不同成本對(duì)象，成本歸集中心，目的就是讓成本核算與生存工序，車(chē)間產(chǎn)線實(shí)際相符合。

三、成本核算流程

系統(tǒng)核算成本各流程簡(jiǎn)要說(shuō)明如下：

四、成本設(shè)置

1：基于工序的成本中心設(shè)置及計(jì)算模擬

成本核算系統(tǒng)模擬

在上線系統(tǒng)成本核算前，其實(shí)負(fù)責(zé)成本核算的人員，已經(jīng)在內(nèi)心或者EXCEL能有一套核算成本的數(shù)據(jù)歸集和運(yùn)算邏輯。只是需要考慮的是，如何把這一套核算邏輯，如何嵌入到系統(tǒng)之中。

2：成本中心核算設(shè)置舉例

成本中心設(shè)置到三級(jí)，一級(jí)是生產(chǎn)部，二級(jí)是車(chē)間，三級(jí)具體到產(chǎn)線或裝置。

具體成本中心設(shè)置：

五、費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置

1、共耗材料費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)

（1）BOM定額分配

（2）按BOM定額無(wú)法分配，再以完工產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配

（3）其他分配辦法

2、人工與制費(fèi)分配標(biāo)準(zhǔn)

直接人工費(fèi)是指各裝置人員的工資、福利費(fèi)和五險(xiǎn)一金等直接人工支出，總賬會(huì)計(jì)根據(jù)公司人力部提供的，并經(jīng)過(guò)與車(chē)間出勤核對(duì)的工資匯總表，在總賬模塊按成本中心計(jì)入各產(chǎn)線生產(chǎn)成本。

制造費(fèi)用主要包括各裝置、生產(chǎn)部和車(chē)間管理部門(mén)人員費(fèi)用、設(shè)備折舊費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、日常領(lǐng)用的備品備件等不直接計(jì)入生產(chǎn)批（生產(chǎn)任務(wù)）的相關(guān)費(fèi)用。此部分費(fèi)用在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，通過(guò)成本中心和相關(guān)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸集，以計(jì)入對(duì)應(yīng)各產(chǎn)線（對(duì)應(yīng)裝置）生產(chǎn)成本。然后，月末通過(guò)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，將各個(gè)產(chǎn)線所歸集的相關(guān)費(fèi)用金額按直接材料金額占比分?jǐn)傊林虚g體或產(chǎn)品成本。

2.1 關(guān)注分配標(biāo)準(zhǔn)

制造費(fèi)用通常根據(jù)產(chǎn)品形成情況按材料金額、按材料數(shù)量、按工資、按工時(shí)等標(biāo)準(zhǔn)分配轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本，一般企業(yè)選定某種標(biāo)準(zhǔn)后應(yīng)一貫執(zhí)行。收集有關(guān)分配標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，復(fù)核制造費(fèi)用是否正確分配轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本。

假設(shè)人工與制費(fèi)與工時(shí)相關(guān)，則需要關(guān)注工時(shí)的數(shù)據(jù)，關(guān)注并核對(duì)車(chē)間的統(tǒng)計(jì)工時(shí)過(guò)程。

A: 實(shí)際工時(shí)管控

B:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（舉例）

2.2系統(tǒng)設(shè)置

2.2.1、自定義費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，名稱：費(fèi)用分配

2.2.2、設(shè)置費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，路徑：

實(shí)際成本—分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置—其他共耗費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置(略)

2.2.3、在產(chǎn)品成本分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置

（1）分配標(biāo)準(zhǔn)：按約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算

（2）材料成本分配標(biāo)準(zhǔn)：參與分配標(biāo)準(zhǔn)列分配

2.2.4費(fèi)用分配概述

人工與制費(fèi)分配標(biāo)準(zhǔn)，按車(chē)間實(shí)際的匯報(bào)的工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與費(fèi)率進(jìn)行分配。分兩步，

1、當(dāng)期費(fèi)用分配，即當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用在不同成本對(duì)象之間進(jìn)行分配，

2、完工在制分配，即對(duì)同一成本對(duì)象的期初費(fèi)用+本期費(fèi)用，在完工與期末在制產(chǎn)品間進(jìn)行分配。（雖然在成本系統(tǒng)中期末沒(méi)有在制品產(chǎn)量，但將有人工與制費(fèi)用歸集）。

六、產(chǎn)量錄入

1、期初余額設(shè)置

1、期初余額首先指成本系統(tǒng)初始化時(shí)，期初各成本對(duì)象在產(chǎn)品成本；

2、以后各期在成本系統(tǒng)結(jié)賬后自動(dòng)轉(zhuǎn)入

2、本期投入產(chǎn)量錄入

本期各成本對(duì)象投入產(chǎn)量，可以由期初在制量、期末在制量與本期完工量進(jìn)行倒算。

本期投入量 = 本期完工量 + 期末在制量 一 期初在制量。

1、如下表：

3、本期完工產(chǎn)量錄入

本期完工入庫(kù)產(chǎn)量即為產(chǎn)品入庫(kù)單的入庫(kù)數(shù)量。直接就是本期產(chǎn)品入庫(kù)單。

4、期末在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)錄入

 期末無(wú)在產(chǎn)品，不作在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)導(dǎo)入動(dòng)作。

公式平衡：期初在制品量+本期投入產(chǎn)量=本期完工產(chǎn)量+期末在產(chǎn)品量

期末在產(chǎn)品可以將盤(pán)點(diǎn)數(shù)量手工錄入系統(tǒng)，如下表：

每期在成本核算以前，各成本對(duì)象要實(shí)現(xiàn)如下平衡：

期初在制品量+本期投入產(chǎn)量=本期完工產(chǎn)量+期末在產(chǎn)品量

對(duì)于各成本對(duì)象而言，期初在制品各成本項(xiàng)目的成本加上本期各成本項(xiàng)目投入的成本，將在完工產(chǎn)量與期末在產(chǎn)品產(chǎn)量間進(jìn)行分配。

七、費(fèi)用錄入

1、材料費(fèi)用錄入

基本原則：只計(jì)算完工產(chǎn)品的材料費(fèi)用，無(wú)在制品材料費(fèi)用。

1、領(lǐng)料單基本都是在產(chǎn)品完工入庫(kù)時(shí)，根據(jù)BOM倒沖產(chǎn)生。

2、報(bào)廢材料，由手工錄入領(lǐng)料單，并指定成本對(duì)象

3、期末在制品材料盤(pán)盈，以藍(lán)字領(lǐng)料單錄入，盤(pán)虧以紅字領(lǐng)料單錄入。

未能指定成本對(duì)象，則以共耗分配的方式進(jìn)行材料費(fèi)用分配。

共耗材料分配標(biāo)準(zhǔn)一：以BOM定額分配（BOM中定義物料用量）

共耗材料分配標(biāo)準(zhǔn)二：按BOM定額無(wú)法分配的，再以完工產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配

特別注意：領(lǐng)料單所指定的成本對(duì)象必須為有本期完工的產(chǎn)品及批次。

2、人工費(fèi)用錄入

按產(chǎn)內(nèi)成本中心（基本生產(chǎn)車(chē)間）錄入人工費(fèi)用，人工費(fèi)用直接從總賬系統(tǒng)中導(dǎo)入；

如下表：

3、制造費(fèi)用錄入

如下表：

八、系統(tǒng)成本計(jì)算步驟

(1)材料入庫(kù)核算

(2)材料出庫(kù)核算

(3)材料費(fèi)用分配

(4)人工費(fèi)用分配

(5)制造費(fèi)用分配

(6)自制件入庫(kù)核算

(7)自制件出庫(kù)核算